Завдяки підтримці керівництва компанії, організації та керівництву керівників команд, а також співпраці всіх відділів та спільним зусиллям усіх співробітників, команда з управління якістю нашої компанії прагне отримати нагороду на публікації результатів управління якістю компанії Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD 24 травня, і три роки поспіль вигравала перший приз, виділяючись серед понад 700 команд міста. 3 липня від імені Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. візьме участь у зустрічі Tianjin Excellent Quality Management Achievement Exchange 2019.
Зустріч з обміну досвідом була проведена Асоціацією якості Тяньцзіня в клубі НПКРК Тяньцзіня. Лян Су, колишній віце-мер Тяньцзіня та президент п'ятої Ради Муніципальної асоціації якості, Лі Цзін, головний інспектор з наркотиків Комітету з нагляду за муніципальним ринком, Муніципальної асоціації якості, Муніципального бюро промисловості та інформаційних технологій, Муніципальної асоціації якості та інших відповідних департаментів, були присутні на зустрічі. У зустрічі взяли участь 20 представників групової діяльності з міської електроенергетики, транспорту, національної оборони, пенітенціарної, будівельної, нафтової, лікарняної, залізничної, тютюнової та інших галузей промисловості, які провели спілкування на місці. На зустрічі кожна група повною мірою продемонструвала свої досягнення з аспектів вибору теми, аналізу причин, контрзаходів та ефекту від впровадження заходів за допомогою презентації PPT, а також усвідомила свої недоліки та сфери, що потребують покращення, завдяки об'єктивним коментарям експертів. Завдяки обміну та вивченню результатів кожен член групи отримав глибше розуміння управління якістю. Водночас я також скористався цією можливістю навчання та отримав цінні поради від експертів для наступної діяльності з покращення якості.
Наприкінці зустрічі заступник генерального секретаря Асоціації якості Тяньцзіня Ши Лей підбив підсумки зустрічі. Він наголосив, що група з управління якістю, яка брала участь у зустрічі, зосередилася на темі «лідерство у стандартах, просування інновацій та підвищення цінності», а також провела дослідження якості та заходи з покращення якості, використовуючи теорії та методи діяльності групи з управління якістю. Це також мобілізаційна зустріч, «не забуваючи про початковий намір, пам’ятаючи про місію», щоб ще більше стимулювати та мобілізувати ентузіазм більшості кадрів та співробітників для участі в груповій діяльності та внесення нового внеску у високоякісний розвиток нашого міста. Масова діяльність групи з управління якістю в нашому місті є поглибленою та триває вже 40 років, це місто, яке проводить її найдовше, з найбільшою кількістю учасників та найбільшим впливом діяльності з управління якістю. Під опікою та підтримкою керівників усіх рівнів, за активного просування різних галузей та систем, під увагою керівників підприємств, завдяки активній участі кадрів та працівників, зосереджуючись на розвитку підприємств та покращенні якості, використовуючи наукові методи, надаючи повну свободу колективній силі, це відіграло величезну роль у покращенні якості, покращенні якості та скороченні споживання, енергозбереженні та скороченні викидів, технологічних дослідженнях, технологічних інноваціях, покращенні обслуговування, підвищенні рівня управління, економічних та соціальних вигодах та багатьох інших аспектах.
За підтримки та допомоги всіх відділів, команда з управління якістю нашої компанії дотримується десяти кроків рекомендацій щодо покращення якості, а всі етапи діяльності базуються на принципі прийняття рішень на основі доказів. На етапі контролю джерела вхідних даних, вхідних даних, процесу, виходу та приймача вихідних даних, виявляються потенційні ризики та негативні наслідки в процесі діяльності, шляхом спільного аналізу членами команди вживаються ефективні заходи для попереднього запобігання, аналізу та оцінки, постійного вдосконалення для досягнення мети. А також розробляються документи для стандартизації знань організації. Досягнутий успіх невіддільний від гарного середовища системи управління якістю, яке створено, впроваджено, підтримується та постійно вдосконалюється компанією, та надійної системи управління. Спираючись на цикл PDCA як основу та лідерську роль як основу, команда організувала ефективне планування на ранній стадії та отримала підтримку ресурсів. У рамках діяльності були сформульовані різні вимоги та рекомендації для впровадження. Своєчасно впроваджувати ефективні та відповідні методи вимірювання, аналізу та оцінки цілей, аналізувати причини виявлених у процесі недоліків та вживати заходів, щоб постійно вдосконалюватися та, зрештою, досягати мети великого циклу шляхом поєднання кожного успішного малого циклу. Я вважаю, що за умови функціонування системи управління якістю компанії, команда управління якістю може докладати наполегливих зусиль у майбутній роботі та створювати нові досягнення.
Час публікації: 02 березня 2023 р.