За підтримки керівництва компанії, організації та керівництва керівників команд, а також співпраці всіх відділів і спільних зусиль усього персоналу команда управління якістю нашої компанії прагне до нагороди у випуску якості результати управління Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD 24 травня, і виграв перший приз протягом трьох років поспіль, і виділяється серед більш ніж 700 команд у місті.3 липня від імені Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. для участі в зустрічі Tianjin Excellent Quality Management Achievement Exchange 2019.
Обмінна зустріч була проведена Тяньцзіньською асоціацією якості в Тяньцзіньському клубі CPPCC.Лян Су, колишній віце-мер Тяньцзіня та президент п’ятої ради Муніципальної асоціації якості, Лі Цзін, головний інспектор з питань наркотиків Муніципального комітету з нагляду за ринком, Муніципальної асоціації якості, Муніципального бюро промисловості та інформаційних технологій, Муніципальної асоціації якості та інші профільні відділи взяли участь у зустрічі.20 представників групової діяльності міста з електроенергетики, транспорту, національної оборони, пенітенціарної, будівельної, нафтової, лікарняної, залізничної, тютюнової та інших галузей промисловості взяли участь у зустрічі та провели спілкування на місці.На зустрічі кожна група в повній мірі продемонструвала свої досягнення з точки зору вибору теми, аналізу причин, протидії та ефекту впровадження заходів через PPT-презентацію, а також усвідомила свої недоліки та сфери, які потребують вдосконалення через об’єктивні коментарі експертів.Завдяки обміну та ознайомленню з результатами кожен член групи мав глибше розуміння управління якістю.У той же час я також скористався цією можливістю навчання та ввібрав цінні поради експертів для наступних заходів з покращення якості.
Наприкінці зустрічі Ши Лей, заступник генерального секретаря Асоціації якості Тяньцзіня, підвів підсумки зустрічі.Він підкреслив, що група управління якістю, яка взяла участь у нараді, зосередилася на темі «проведення стандартів, просування інновацій та підвищення цінності», а також провела дослідження якості та заходи з покращення якості, використовуючи теорії та методи діяльності групи управління якістю.Це також мобілізаційна зустріч «не забуваючи про початковий намір, маючи на увазі місію» для подальшого стимулювання та мобілізації ентузіазму більшості кадрів і персоналу для участі в групових заходах і внесення нових внесків у високоякісний розвиток наше місто.Масова діяльність групи управління якістю в нашому місті була поглибленою, що триває 40 років, це місто, яке проводить найдовший час, найбільшу кількість учасників, найбільший вплив діяльності з управління якістю.Під опікою та підтримкою керівників на всіх рівнях, під активним просуванням різних галузей і систем, під увагою керівників підприємств, через активну участь кадрів і працівників, зосереджуючись на розвитку підприємств і покращенні якості, використовуючи наукові методи, повністю використовуючи колективну силу, він відіграв величезну роль у покращенні якості, покращенні якості та скороченні споживання, енергозбереженні та скороченні викидів, технологічних дослідженнях, технологічних інноваціях, покращенні послуг, покращенні рівня управління, економічних і соціальних переваги та багато інших аспектів.
За підтримки та допомоги всіх відділів команда управління якістю нашої компанії дотримується десяти кроків керівних принципів покращення якості, і всі етапи діяльності базуються на принципі прийняття рішень на основі доказів.У джерелі входу, вході, процесі, виході, вихідному приймачі між контрольно-пропускними пунктами для ефективного контролю, визначення потенційних ризиків і негативних наслідків у процесі діяльності, шляхом спільного аналізу членів команди, вжиття ефективних заходів для запобігання заздалегідь, ефект аналізу та оцінки, постійне вдосконалення, досягнення мети.І розробити документи для стандартизації знань організації.Досягнутий успіх невіддільний від гарного середовища системи управління якістю, створеного, впровадженого, підтримуваного та постійно вдосконалюваного компанією, а також надійної системи управління.На основі циклу PDCA як основи та ролі лідера як ядра, команда організувала ефективне планування на ранній стадії та отримала підтримку ресурсів.У ході діяльності були сформульовані різноманітні вимоги та рекомендації щодо реалізації.Своєчасно застосуйте ефективні та відповідні способи вимірювання, аналізу та оцінки мети, проаналізуйте причини недоліків, виявлених у процесі, і вживайте заходів для постійного вдосконалення та досягнення мети великого циклу шляхом поєднання кожного успішного малого цикл.Я вважаю, що під дією системи управління якістю компанії команда управління якістю може докладати наполегливих зусиль у майбутній роботі та створювати нові досягнення.
Час публікації: 02.03.2023